"আমাদের Sales Team কি সঠিক structure, manpower, capability এবং performance management-এর মধ্যে চলছে?" — মোট 12টি KPI (P1–P12)।
| ID | KPI | কী যাচাই করবে | How to derive % | Evidence | Target | Weight | Owner |
|---|
"Sales Team কি একটি standardized ও measurable process অনুসরণ করে?" — মোট 13টি KPI (PR1–PR13)।
| ID | KPI | কী যাচাই করবে | How to derive % | Evidence | Target | Weight | Owner |
|---|
"Sales কম হয়েছে" — এটা শুধু report করলে হবে না। কেন কম হয়েছে সেটা identify করতে হবে।
"Sales Technology কি সত্যিই Sales Team-এর কাজকে support করছে এবং data-driven management তৈরি করছে?" — মোট 14টি KPI (T1–T14)।
| ID | KPI | কী যাচাই করবে | How to derive % | Evidence | Target | Weight | Owner |
|---|
Target ও Weight fixed। SE Performance, Achievement % ও Weighted Score এখনো assess করা হয়নি — তাই —। এই মুহূর্তে scorecard-এর আসল কাজ হলো Evidence সংগ্রহ করে প্রতিটি KPI-এর actual performance বের করা — যাতে "Not Assessed" থেকে measurable scorecard-এ যাওয়া যায়।
| ID | KPI | Target | SE Performance | Achievement % | Weight | Weighted Score | Evidence | Owner | Status | Action |
|---|
প্রতিটি KPI-এর actual performance বের করার উদাহরণ।
| KPI | Target | Actual Evidence | Achievement |
|---|---|---|---|
| P1 | 100% | 20 sales roles-এর মধ্যে 16টির JD আছে | 80% |
| P3 | 100% | 500 TSO-এর মধ্যে 450-এর territory mapped | 90% |
| P7 | 90% | Planned 100 training, completed 82 | 82% |
| T2 | 95% | 1,000 users-এর মধ্যে 870 active | 87% |
| T6 | 98% | 10 dashboard-এর মধ্যে 9 available | 90% |
প্রতিটি KPI-এর জন্য দুটি আলাদা জিনিস — (১) KPI-এর নিজের SE Performance / Actual, (২) Target-এর সাথে তুলনা করে Achievement %, তারপর Weighted Score।
| Type | Formula | Used by | Example |
|---|---|---|---|
| Coverage / Compliance | compliant ÷ total × 100 |
P1, P2, P3, P5, P6, P8, P9, P10, P11, P12, PR1, PR2, PR4, PR6, PR8, PR10, PR11, PR12, PR13, T1, T3, T4, T6, T9, T11, T12, T13, T14 | 20 roles-এর 16টির JD আছে → 80% |
| Planned vs Actual | completed ÷ planned × 100 |
P7, PR3, PR5, PR7, PR9, T2, T5, T7, T8, T10 | Planned 100 training, completed 82 → 82% |
| Benchmark / Index | actual index ÷ benchmark index × 100 |
P4 | Actual SPD 22 vs benchmark 25 → 88% |
| Column | কী বোঝায় |
|---|---|
| Target | বিষয়টি কতটা ভালোভাবে প্রতিষ্ঠিত থাকা উচিত। যেমন 100%, 95%, 90%। |
| SE Performance / Actual | বাস্তবে কত হয়েছে — Evidence থেকে "How to derive %" সূত্রে হিসাব করা KPI-এর নিজের %। |
| Achievement % | Target-এর তুলনায় actual = Actual ÷ Target × 100। যেমন Target 95%, Actual 80% → 84.2%। |
| Weight | এই KPI-এর overall score-এ গুরুত্ব কত। যেমন P1 = 3%। |
| Weighted Score | Achievement-এর সাথে weight combine করে final score-এ contribution = Achievement % × Weight ÷ 100। |
| Evidence | Score দেওয়ার প্রমাণ — JD, organogram, CRM report, training attendance, territory mapping file, review document, audit report, ticket/SLA log। |
| Owner | এই KPI-এর দায়িত্ব কার — Sales Excellence, HR, RSM, NSM, IT, Sales Operations। |
| Status | Not Assessed · On Track · At Risk · Gap · Completed। |
| Action | Gap থাকলে কী করতে হবে — owner ও deadline সহ। |
| Status | Achv % | Meaning |
|---|---|---|
| Completed | ≥100% | Target met / exceeded |
| On Track | 90–99.9% | Close — monitor |
| At Risk | 75–89.9% | Action plan needed |
| Gap | <75% | Escalate — root cause |
| Not Assessed | — | No data — report coverage |
| Band | Score | Meaning |
|---|---|---|
| Excellent | ≥90 | Mature — sustain & scale |
| Good | 80–89 | Strong, fixable gaps |
| Watch | 70–79 | Systemic gaps |
| Critical | <70 | Foundational rebuild |